過去，我國醫(yī)藥市場一直由“賣方驅(qū)動”。所謂“賣方驅(qū)動”是指由賣家來發(fā)起并引導整個貿(mào)易過程。簡單來說，就是一切商品的銷售以賣家所言為基準。在這一模式下，使得“醫(yī)藥代表”這一職業(yè)風靡一時，并且競爭*激烈。
但隨著近年來“4+7帶量采購”、“仿制藥一致性評價”、“輔助用藥”等一系列的改革措施如急風驟雨般襲來，尤其是“4+7”帶量采購按下了整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的按鈕后，藥企的研發(fā)、管理、銷售模式均面臨嚴峻挑戰(zhàn)。其中，營銷模式轉(zhuǎn)型正日益成為藥企發(fā)力的重點。
值得注意的是，藥企的營銷變革并不是一蹴而就的事，目前有三大痛點正亟待解決。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地
“中國醫(yī)藥行業(yè)大洗牌和大整合的新階段到來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為中國醫(yī)藥企業(yè)把握趨勢、謀求高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。”這是2019年麥肯錫在發(fā)布的《破繭成蝶：中國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》一文中曾指出的話。
事實上，國內(nèi)藥企目前已經(jīng)開始充分意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，各大藥企在數(shù)字化建設方面的投入力度明顯加大，2019年數(shù)字化相關費用占產(chǎn)品總投入費用在10%以上的藥企占比為23%，而在2020年3月，這一數(shù)字迅速上升至40%，預計后期或維持38%。
不過值得注意的是，雖然藥企在向數(shù)字化不斷發(fā)力，但在擁抱數(shù)字化的過程中，很多藥企存在著諸如缺乏頂層設計、推動力不夠、信息孤島、IT管理薄弱等問題，亟待尋找突破的方法。對此，業(yè)內(nèi)有觀點認為，營銷數(shù)字化等于傳統(tǒng)信息化+“互聯(lián)網(wǎng)+”+線下資源的整合，不是單純地剝離兩個市場，未來需要上升到更高的戰(zhàn)略層面來規(guī)劃。
如何建設職業(yè)化專業(yè)化團隊
目前看來，一系列醫(yī)改政策對藥企的影響是深刻而深遠的，因此藥企轉(zhuǎn)型升級，提前思考產(chǎn)品定位則變得十分重要。但值得注意的是，不管如何轉(zhuǎn)型，建立一個職業(yè)化專業(yè)化的營銷團隊始終是必要的。
可實際上，營銷團隊的轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)并不容易，而且對藥企而言，帶著現(xiàn)有營銷團隊轉(zhuǎn)型DTP，所面臨的時間和溝通成本都相對較大，因此更多的藥企會選擇重新招人，原有崗位的代表則要面臨職位調(diào)整；而醫(yī)藥代表若想轉(zhuǎn)型DTP，從做醫(yī)院轉(zhuǎn)為做藥店，如何調(diào)整產(chǎn)生的心理落差和營銷模式，對于營銷團隊來說將是非常大的挑戰(zhàn)。
如何進一步實現(xiàn)渠道推廣
一直以來，醫(yī)藥行業(yè)都是持續(xù)廣告曝光的主力。有數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，2388家可比上市公司共支出廣告費用1196.36億元，同比增長40.75%，其中，22家上半年支出廣告費超過10億元，且13家是醫(yī)藥類上市公司，遠超其他行業(yè)。
但以往藥企投放的廣告，更多依賴媒體收視率，且較難觸達目標人群，轉(zhuǎn)化率通常很低，所以在營銷過程中會帶來資金、時間的大量消耗。在目前行業(yè)內(nèi)*到期、新藥研發(fā)停滯、藥品利潤日漸癱薄的情況下，企業(yè)則需要放下身段使用渾身解數(shù)做好品牌延申、更新，以此進一步實現(xiàn)多渠道推廣。
尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之后，營銷已經(jīng)不是一種垂直向下的層層邏輯關系，而是互聯(lián)互通的去中心化形態(tài)。無論是藥企、消費者，亦或是終端、商業(yè)公司，都需要跨過中間層次，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)互聯(lián)互通。業(yè)內(nèi)認為，在這一背景下，藥企應該主動地學習、參與，并把自己的藥品映射到線上市場。并且，在線上多方面的去管控整個營銷過程。
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