數字化轉型在百度百科上的定義是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。這個定義聽起來有些模糊，結合實際來看，目前大多數企業(yè)進行的數字化轉型是在企業(yè)管理、協作、物流、倉促、生產等環(huán)節(jié)引入數字化系統，將龐雜的數據流和處理工作放到云端。也有人指出，企業(yè)數字化轉型，就是從“你生產什么，我要什么”到“我要什么，你生產什么”的轉變。
目前大部分企業(yè)已經了解數字化轉型，小部分有實力的企業(yè)已經開始進行數字化轉型。但是整體來看，大部分企業(yè)的數字化轉型還處在初級或者中級階段，達到高級階段的企業(yè)仍是鳳毛麟角。
當前，企業(yè)進行數字化轉型的難點有以下幾個方面：
*、發(fā)展數字化缺乏成功案例和樣板。當前，數字化轉型還屬于新生事物，很難找到成熟案例做參考。因此，進行數字化轉型都需要自己去探索。
第二、新舊模式沖突，轉型壓力大。當前有能力進行數字化轉型的企業(yè)多是規(guī)模較大、實力雄厚的企業(yè)。這些企業(yè)雖然有相對寬裕的資金進行數字化轉型，但是龐大的體量卻讓轉型缺少靈活性。如企業(yè)中組織結構、人員配置、工作流程、考核績效等，很難在一朝一夕間改變。
第三、資金壓力。數字化轉型不是一種單純的思想轉變，而是需要配備大量基礎設施。企業(yè)管理、協作、物流、倉促、生產等環(huán)節(jié)引入的數字化系統和軟件需要開發(fā)。對于制造企業(yè)來說，實現生產的數字化轉型意味著大量設備的更新換代，這更是一筆龐大的支出。
第四、經營壓力。以制造企業(yè)為例，企業(yè)普遍重資產，一些傳統制造企業(yè)還有較大經營壓力，如果拿出一部分資金和精力進行數字化轉型，短期不一定有好的效益，這也是當前發(fā)展數字化的一大難點。
雖然企業(yè)數字換轉型困難重重，但是其趨勢是不可逆的。特別是疫情后，越來越多的企業(yè)意識到——數字化已經成為企業(yè)發(fā)展的必選項。以機床行業(yè)為例，當前個性化趨勢帶來了“多品種、小批量”的生產挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)能快速完成產線上產品切換、及時滿足不斷變化的客戶需求。而想要做到這一點，無疑需要數字化強大的分析、配給能力做支持。
當然，任何事物都有其發(fā)展階段。企業(yè)進行數字化轉型也不宜操之過急，一下子原來的所有模式。而是應給在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，慢慢進化成新型企業(yè)。我們應該看到，企業(yè)企業(yè)未來的轉型應該是*的——“從產品形態(tài)來講，要從原來的物理設備轉向數據算法。從產品功能來講，要從自動控制轉向智慧感知。從價值再造來講，要從原來的技術創(chuàng)新轉到模式創(chuàng)新。從價值提供來講，要從過去很多企業(yè)提供單一產品，轉向全程的服務。”所以，企業(yè)進行數字化轉型，也應該逐步滲透。
原標題：企業(yè)進行數字化轉型的意義
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