1.生產管理首先需要對生產過程的合理設計
過程管理首先需要對這個產品的實現(xiàn)過程進行精心的設計。生產過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設計過程開始。設計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設計每個過程所需要的人員、設備、場地，設計過程中各個環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點、質量的確認，設計補片的相關流程和規(guī)范，設計整個車間各工序的位置形成一個最短的物流路徑等。設計以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。
2.生產管理離不開完善的培訓
設計是管理者能力的體現(xiàn)，能設計出來的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴密的制度說明步已經(jīng)完成。但是能否將設計最終變成的執(zhí)行，這是需要將管理者的理念及優(yōu)秀設計的傳播給我們的執(zhí)行者，生產一線班組長及生產工人，而實現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓。通過走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓來提升員工的整體素質。
3.生產管理是人、機、料、法、環(huán)的結合
過程管理是通過具有管理理念及豐富實踐精神的管理者，制定出符合實際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗豐富的技術人員及良好的設備執(zhí)行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環(huán)的結合，缺一不可。
對于玻璃深加工的生產過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，優(yōu)秀的管理者、的技術人員、負責的普工，合理的生產線設備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應商？應該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過程管理。
4.執(zhí)行力。無論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關鍵在于執(zhí)行力。
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