電鍍質(zhì)量嚴格生產(chǎn)中質(zhì)量管理電鍍質(zhì)量實際上是電鍍?nèi)^程的最終結(jié)果。在 系列國際質(zhì)量標準中，將電鍍工藝列為特殊工藝，并強調(diào)特殊工藝需要特殊考慮。所謂特殊考慮，就是按照（人員、設(shè)備、原料、方法、環(huán)境）五大因素對電鍍過程進行全面質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，達到向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的。
為了與世界經(jīng)濟接軌，應(yīng)積極采用（ 系列） ，等同于國家標準 系列質(zhì)量標準高頻開關(guān)電源。
以質(zhì)量求發(fā)展是當今企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。適銷對路、高質(zhì)量產(chǎn)品是靠企業(yè)生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)靠科學(xué)管理，科學(xué)的管理靠人，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是要解決人的工作質(zhì)量。優(yōu)秀的產(chǎn)品一靠人，質(zhì)量好壞是靠人做出來的，人的素質(zhì)與工作質(zhì)量好壞可以決定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；第二是內(nèi)部管理，電鍍要以效益抓質(zhì)量。質(zhì)量管理的本質(zhì)就是制度和人，這是企業(yè)成敗的分界線。若在實際管理中有令不行，有禁不止，規(guī)章制度沒有實際效力，其表現(xiàn)必然是人心渙散，不思進取，企業(yè)沒有凝聚力。因此，首先要解決的便是第八篇 電鍍現(xiàn)場管理與電鍍污染防治制度、紀律問題。沒有紀律，企業(yè)就不可能正常運行，更談不上效率和效益。何以創(chuàng)造效益，制度也能創(chuàng)造效益。把握了管理本質(zhì)，也就獲得了制勝的法寶。高質(zhì)量的率是靠每個人的用心干出來的，心不正則品不精。
（ ）質(zhì)量責任制建立質(zhì)量責任制，讓企業(yè)的每個人都明確具體任務(wù)、責任和權(quán)力，以便使質(zhì)量工作事事有人管。要貫徹工藝規(guī)程，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，妥善處理發(fā)生的質(zhì)量問題。
車間質(zhì)量責任制：生產(chǎn)車間必須對其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品做到不合格品不出車間。堅持“三不放過”的原則，即原因不查清不放過，措施不落實不放過，責任不分清不放過，并做到把不合格品消滅在本車間內(nèi)。
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