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實(shí)現(xiàn)智能工廠需要分三步走，步建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)，第二步業(yè)務(wù)單元互聯(lián)互通，第三步業(yè)務(wù)單元智能化。

　　作為車(chē)間信息管理技術(shù)的載體，制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化等方面發(fā)揮著巨大作用。

　　智能制造(Intelligent Manufacturing，IM)是一種由智能設(shè)備和人類(lèi)專(zhuān)家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，它在制造過(guò)程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。通過(guò)人與智能設(shè)備的合作共事，去擴(kuò)大、延伸和部分地取代人類(lèi)專(zhuān)家在制造過(guò)程中的腦力勞動(dòng)。它把制造自動(dòng)化的概念更新，擴(kuò)展到柔性化、智能化和高度集成化。

　　智能制造包含了以下內(nèi)容：

　　1、面向產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造一體化知識(shí)庫(kù)支撐體系的建立；

　　2、以產(chǎn)品及生產(chǎn)知識(shí)共享以及再利用為目標(biāo)，聚焦分散環(huán)境下的制造問(wèn)題及制約條件，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系；

　　3、以作為長(zhǎng)期研究目標(biāo)的柔性工廠以及生產(chǎn)過(guò)程知識(shí)共享為目的，建立可重構(gòu)的生產(chǎn)體系與生產(chǎn)管理體系；

　　4、構(gòu)建柔性設(shè)備，利用知識(shí)庫(kù)等研究成果，探討開(kāi)發(fā)下一代柔性人機(jī)一體化運(yùn)作方式;探討大規(guī)模下的生產(chǎn)模式。

　　那么MES如何助力智能制造呢？

　　從4點(diǎn)入手

　　在過(guò)程控制方面：MES管理生產(chǎn)訂單的整個(gè)生產(chǎn)流程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的所有突發(fā)事件實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤或提供決策支持，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度要求;在出現(xiàn)異?；蚺c生產(chǎn)計(jì)劃偏離太大時(shí)，及時(shí)反饋相關(guān)人員使其采取相應(yīng)的措施。

　　在任務(wù)派工方面：MES在生產(chǎn)計(jì)劃完成后，自動(dòng)生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過(guò)程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序;為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分配。

　　在質(zhì)量管理方面：MES跟蹤原材料進(jìn)廠到成品入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)產(chǎn)品原料、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、工序批次等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，為產(chǎn)品的使用、改進(jìn)設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制提供依據(jù);根據(jù)檢測(cè)結(jié)果確定產(chǎn)品問(wèn)題、提供相應(yīng)的決策支持

　　在數(shù)據(jù)采集方面：MES根據(jù)不同的數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景、人員能力、設(shè)備投入等方面采取不同的數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)時(shí)獲取各工序、設(shè)備、物料、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計(jì)、分析成其它系統(tǒng)、管理者所需的信息。